Puur Den Haag

De Stichting Marketing Haagse Binnenstad gaat na 2010 een tweede termijn in. Inmiddels is dan

het nieuwe Binnenstadsplan 20101-2020 van start gegaan. Hoe ziet de Stichting Marketing Haagse

Binnenstad haar rol om bij te dragen tot de uitvoering van het Binnenstadsplan en het realiseren van

de ambities en kwalitatieve doelstellingen?

Ontstaan Stichting Marketing Haagse Binnenstad

In 2004 is de Stichting marketing Haagse Binnenstad opgericht op initiatief van ondernemers uit de Haagse

binnenstad en de Gemeente Den Haag. In 2005 heeft de Stichting i.s.m. Den Haag Marketing een meerjarig

marketingplan ontwikkeld. Leidraad voor dit marketingplan was het Binnenstadsplan 2000-2010 ‘Binnenstad

Buitengewoon! Waarin de missie, visie en strategie voor de Haagse binnenstad stond verwoord.

Positie Stichting Marketing Haagse Binnenstad

De Stichting Marketing Haagse Binnenstad is een zelfstandige marketingorganisatie, die in samenwerking

met Den Haag Marketing een integraal meerjarig pro-actief marketingbeleid bewerkstelligt voor de

Haagse binnenstad.

De Stichting Marketing Haagse Binnenstad is opgericht uit een aantal belanghebbende zelfstandige private

partijen, die door samenwerking en participatie de Haagse binnenstad eenduidig willen positioneren.

Deze partijen betalen jaarlijks een lidmaatschap van c 12.500 voor deelname in de Stichting Marketing Haagse

Binnenstad. Daarnaast levert de Gemeente Den Haag een aanzienlijke financiële bijdrage. De aangesloten

leden vormen samen het Bestuur van de Stichting Marketing Haagse Binnenstad en bepalen het beleid

en de uitvoering. Het Dagelijks Bestuur bestaat uit een voorzitter, secretaris en penningmeester.

Het Algemeen Bestuur van de Stichting Marketing Haagse Binnenstad bestaat uit de volgende partijen:

– HTM (Voorzitter)

– Kamer van Koophandel Den Haag (Secretaris)

– Rabobank Den Haag e.o. (Penningmeester)

– ASR / De Passage

– Geste / Haagsche Bluf

– Hofkwartier

– Hommerson Arcades BV

– Levi Lassen Groep

– Ondernemersvereniging Grote Marktstraat

– Buurtschap Noordeinde

– Staedion / Boekhorststraat

– Stichting Evenementen Grote Markt

– Stichting Plein Horeca

– Buurtschap 2005

Afstemming met belanghebbende partijen in de binnenstad, t.w. Stichting Binnenstadmanagement Den Haag,

Bureau Binnenstad/Gemeente Den Haag, de Binnenstad Ondernemers Federatie (BOF) en Den Haag Marketing,

vindt plaats door deelname aan de bestuursvergaderingen van de Stichting Marketing Haagse Binnenstad.

Deze partijen heben een adviserende en begeleidende rol zonder stemrecht.

Productmix Haagse binnenstad

De Haagse binnenstad wordt gezien als het gebied tussen (en aan) de grachten en de aanloopstraten vanaf de

beide stations Centraal en Holland Spoor.

De productmix van de Haagse binnenstad is de combinatie van:

– een gevarieerd en hoogwaardig winkelassortiment

– een kwalitatief en internationaal horeca-assortiment

– een breed en uitgebreid cultuurassortiment

– duidelijke informatie over bereikbaarheid, parkeren en openingstijden

Strategie marketingactiviteiten

De marketingactiviteiten richten zich op het bij de doelgroepen profileren van de binnenstad als een gebied

met hoogwaardig winkel-, horeca- en cultuurassortiment.

Hierbij ligt de nadruk op het gevarieerde en uitgebreide assortiment met sterke uniciteit, gelegen in een

bijzondere

en levendige ambiance (qua cultuur, historie, architectuur/inrichting openbare ruimte en publieksevenementen).

Hierbij wordt het verschil en de meerwaarde aangegeven tussen verblijf, aanbod en sfeer in de binnenstad versus

verblijf, aanbod en sfeer in de winkelcentra van concurrerende omliggende gebieden/gemeenten.

Sinds 2006 wordt de campagne ‘Púúr Den Haag’ als een integrale belevenis gepresenteerd, ‘worth at least a

one day trip’. Waarbij de pijlers van campagne t.w. winkelen, cultuur en uitgaan steeds naar voren komen.

De campagne richt zich op de inwoners van Den Haag en directe omgeving, inclusief Rijswijk, Voorburg-

Leidschendam en Wassenaar en de inwoners van de regio Haaglanden e.o. (o.a. Delft, Gouda, Leiden, Westland,

Zoetermeer).

Doelstelling consumenten marketingactiviteiten

– Verhogen van het aantal bezoekers

– Verhogen van de frequentie van het aantal bezoeken dat de gemiddelde bezoeker brengt

– Verlengen van de verblijfsduur

– Verhogen van de bestedingen

– Verbeteren van de kennis over het aanbod in de binnenstad

– Verhogen van de waardering voor het aanbod in de binnenstad

Hoe ziet de Stichting Marketing Haagse Binnenstad

zichzelf als speler in de markt?

Enkele kernwoorden:

– SMHB bundelt en behartigt de belangen van ondernemers in de binnenstad op het gebied van marketing

en promotie.

– SMHB voert de marketing en promotie activiteiten t.b.v. de ondernemers in de binnenstad uit.

– SMHB richt zich op de lokale en regionale marktbewerking.

– SMHB is een praktisch ingestelde club die pragmatisch te werk gaat.

– SMHB werkt aanvullend op de strategische activiteiten van Den Haag Marketing.

– SMHB beschouwt voor haar marketingactiviteiten de binnenstad in eerste instantie als verzorgingsgebied

met de productmix winkelen, cultuur en uitgaan/evenementen.

– SMHB is een organisatie waarbij de leden zich hebben aangesloten puur vanuit economisch belang.

– SMHB is een netwerk van stakeholders die betrokken zijn bij en zich verbonden voelen met de

ontwikkeling en aanpak van de binnenstad.

– SMHB is een zelfstandige marketingorganisatie met een eigen gezicht, een eigen identiteit, publiekprivaat,

een eigen koers en een economisch belang.

– SMHB werkt nauw samen met Bureau Binnenstad, waarin gemeente en bedrijsleven hun krachten

hebben gebundeld.

Beleid voor de toekomst

– Het marketing- en activiteitenplan van de SMHB is gebaseerd op het economisch belang van de

aangesloten leden.

– Als leidraad voor dit plan zal het nieuwe Binnenstadsplan 2010 – 2020 dienen.

– De SMHB zal zich evenals de voorgaande jaren inzetten om een volwaardige bijdrage te leveren aan

de realisatie van de ambities en doelstellingen van het Binnenstadsplan 2010 – 2020 ‘Naar een complete

Haagse binnenstad’ met inzet van eigen middelen en de financiële ondersteuning vanuit de Gemeente.

– Bij de uitvoering van de marketingactiviteiten zal met andere partijen samengewerkt worden, waarbij

uitgangspunt is dat dit synergie voor de betrokken partijen én de gestelde doelstellingen oplevert.

– De SMHB ziet haar marketingactiviteiten als aanvullend op de City Marketing strategie en de

marketingactiviteiten van Den Haag Marketing.

– De SMHB streeft een verder uitbreiding na van het aantal leden, waardoor een volledige dekking

en vertegenwoordiging van de Haagse binnenstad wordt verkregen.

Klik hier voor de positionpaper_smhb.pdf.